Jumat, 18 Mei 2012

Hubungan Antara Persepsi Karyawan Tentang Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kinerja Karyawan PT CocaCola Bottling Indonesia 061


apabila gaya kepemimpinan yang diterapkan semakin transformasional maka kinerja
peluang ralat (p)=0,001 pada taraf signifikan 0,05. Dengan ini dapat disimpulkan
kepemimpinan Transformasional dengan kinerja karyawan adalah sebesar 0,374 dan
darinilai koefisien korelasi (rxy) antara persepsi karyawan tentang gaya
Transformasional dan kinerja karyawan adalah bersifat positif. Hal ini dapat dilihat
Hasil penelitian diperoleh bahwasanya hubungan antara gaya kepemimpinan
Momment.
transformasional denagn kinerja karyawan maka menggunakan rumus Product
Untuk mengetahui hubungan antara persepsi karyawan tentang gaya kepemimpinan
ke tahun sehingga akan diberi tindak lanjut berupa kenaikan gaji ataupun jabatan.
setiap akhir tahun. Dari penilaian kinerja ini dapat dilihat kinerja karyawan dari tahun
dilihat dari penilaian kinerja karyawan (Performance Appraisal) yang dilaksanakan
mempraktekkan gaya tersebut. Sedangkan untuk mengukur kinerja karyawan, dapat
dikarenakan diukur dari persepsi karyawan dari seberapa sering pemimpin
tentang gaya kepemimpinan transformasional menggunakan angket, hal ini
sampel yang digunakan adalah Total Sampling. Untuk mengukur persepsi karyawan
Maintenance Enginering dengan populasi sebanyak 58 orang dan teknik pengambilan
menjadi obyek penelitian. Subyek penelitian yang digunakan adalah divisi
mengetahui ada tidaknya hubungan antara dua variabel atau beberapa variabel yang
Metode penelitian kuantitatif yang berjenis korelasional, bertujuan untuk
disebabkan memiliki motivasi kerja intrinsik yang mendorong untuk bekerja mandiri.
kagum, hormat serta setia kepada pemimpinnya. Meningkatnya usaha karyawan
kepemimpinan transformasional. Karyawan menjadi termotivasi dan menjadi percaya,
sehingga karyawan mampu meningkatkan motivasi untuk bekerja adalah gaya
kinerja. Gaya kepemimpinan yang digunakan untuk menanamkan visi misi karyawan
visi misi dan tujuan yang benar sehingga karyawan termotivasi untuk meningkatkan
seorang yang bertanggung jawab dan mampu membawa anak buahnya menjalankan
dan kesempatan yang dimiliki. Proses pencapaian tujuan ini akan dipimpin oleh
tujuan dan menjalankan visi misi perusahaan yang didasarkan pada kemampuan usaha
Kinerja karyawan merupakan usaha yang dilakukan karyawan untuk mencapai

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar