Hubungan Antara Kompensasi Non Finansial Dengan Semangat Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota ____________ 165

Sumber daya manusia merupakan hal yang sangat penting dalam suatu
perusahaan. Berhasil tidaknya suatu perusahaan banyak bergantung pada unsur
manusia yang melakukan pekerjaan sehingga perlu adanya balas jasa terhadap
karyawan sesuai dengan sifat dan keadaannya. Seorang karyawan perlu diperlakukan
dengan baik agar karyawan tetap bersemangat dalam beker ja Pada dasarnya salah
satu cara untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya dapat
mempengaruhi semangat kerja karyawan adalah dengan adanya kompensasi secara
tepat baik finansial maupun non finansial. Namun dalam penelitian ini, peneliti lebih
memfokuskan pada bentuk kompensasi non finansial. Kompensasi non finasial dapat
diberikan oleh perusahaan dengan pertimbangan untuk menjaga likuiditas
perusahaan. Bentuk kompensasi non finansial dalam penelitian ini antara lain
kompensasi karier (terdiri dar i pengembangan diri dan fleksibilitas karier) sedangkan
kompensasi sosial terdiri dari (pujian dan pengakuan, kenyamanan tugas,
persahabatan). Berdasarkan pemaparan di atas, di sini peneliti termotivasi untuk
meneliti tentang ”Hubungan Antara Kompensasi Non Finansial Dengan Semangat
Kerja Karyawan Pada PDAM Kota ____________ ”.
Adapun tujuan dari penelitian ini untuk: (1) Mengetahui tingkat kompensasi
non finansial di PDAM Kota ____________. (2) Mengetahui semangat kerja karyawan di
PDAM Kota ____________. (3) Mengetahu i hubungan antara kompensasi non finansial
dengan semangat kerja karyawan di PDAM Kota ____________.
Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif, dan jenis penelitiannya
adalah penelitian korelasional. Sampel diambil dari keseluruhan populasi yang
berjumlah 50 orang. Pengambilan data menggunakan 2 angket yaitu angket
kompensasi non finansial dan semangat kerja. Variabel yang digunakan ada 2 yaitu
variabel kompensasi non finansial (X) dan semangat kerja (Y)
Berdasarkan hasil penelitian, diketahui tingkat kompensasi non finansial bahwa dari
50 sampel penelitian terdapat 6 subjek dengan kategori tinggi, 38 subjek dengan
kategori sedang, dan 6 subjek dengan kategori rendah. Sedangkan tingkat semangat
kerja karyawan, diketahui bahwa terdapat 2 subjek yang memiliki semangat kerja
rendah, 40 subjek kategori sedang, dan 8 subjek yang memiliki semangat kerja
tinggi. Dari hasil uji korelasi menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan
antara kompensasi non finansial dengan semangat kerja. Hubungan tersebut
ditunjukkan dengan nilai koefisien korelasi (r xy) antara kompensasi non finansial
dengan semangat kerja adalah sebesar 0,730 dengan peluang ralat (p) = 0,000 pada
taraf signifikan 0,05.