Karyawan
merupakan bagian terpenting dari suatu perusahaan, karena
karyawanlah yang menggerakkan maju mundurnya suatu perusahaan. Semangat dan
kegairahan kerja karyawan dapat membawa kemajuan dan kemunduran suatu
perusahaan. Oleh karena itu untuk meningkatkan semangat dan gairah kerja tersebut,
perusahaan harus memotivasi karyawannya untuk bekerja lebih baik. Dan perusahaan
harus mampu dalam memahami kebutuhan karyawannya, sehingga akan memunculkan
sikap positif karyawan dalam bekerja. Salah satu upaya untuk meningkatkan motivasi
kerja karyawan adalah dengan melaksanakan pengembangan karier.
Karena perusahaan tentunya memiliki sebuah pola dan mekanisme dalam
perencanaan dan pelaksanaan pengembangan karier yang berbeda-beda, sehingga dari
pola dan system perencanaan pengembangan karier yang berbeda-beda itulah tingkat
kepuasan pada pelaksanaan pengembangan karier karyawan muncul pada setiap
individu. Kepuasan terhadap pelaksanaan pengembangan karier yang di maksud adalah
sebuah ungkapan sikap atau perasaan baik senang maupun tidak senang yang
dimanifestasikan melalui sikap kerja yang produktif. Sehingga akan mempengaruhi
tingkat motivasi kerja maupun produktivitas kerja karyawannya.
Dari penelitian yang dilakukan dengan menggunakan analisis korelasi product
moment Karl Person di dapat korelasi antar variabel dengan nilai 0.000 dengan taraf
signifikasi 5% dengan subjek 77 orang maka diketahui r xy 0.577, t hitung 6.116 dan t
tabel 1.992 berarti hipotesa yang diajukan peneliti diterima karena nilai t hitung lebih
besar dari t tabel, maka Ho ditolak. Artinya, bahwa ada hubungan secara signifikan
antara pelaksanaan pengembangan karier dengan motivasi kerja karyawan. Hal ini juga
didukung dari hasil analisis data reliabelitas variabel X (Pelaksanaan Pengembangan
Karier) sebesar 0. 918, sedangkan untuk variabel Y (Motivasi Kerja) sebesar 0.905.
Dengan kata lain bahwa pelaksanaan pengembangan karier pada departemen human
resource PT Panasonic Shikoku Electronics Batam mempunyai hubungan yang
signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.
karyawanlah yang menggerakkan maju mundurnya suatu perusahaan. Semangat dan
kegairahan kerja karyawan dapat membawa kemajuan dan kemunduran suatu
perusahaan. Oleh karena itu untuk meningkatkan semangat dan gairah kerja tersebut,
perusahaan harus memotivasi karyawannya untuk bekerja lebih baik. Dan perusahaan
harus mampu dalam memahami kebutuhan karyawannya, sehingga akan memunculkan
sikap positif karyawan dalam bekerja. Salah satu upaya untuk meningkatkan motivasi
kerja karyawan adalah dengan melaksanakan pengembangan karier.
Karena perusahaan tentunya memiliki sebuah pola dan mekanisme dalam
perencanaan dan pelaksanaan pengembangan karier yang berbeda-beda, sehingga dari
pola dan system perencanaan pengembangan karier yang berbeda-beda itulah tingkat
kepuasan pada pelaksanaan pengembangan karier karyawan muncul pada setiap
individu. Kepuasan terhadap pelaksanaan pengembangan karier yang di maksud adalah
sebuah ungkapan sikap atau perasaan baik senang maupun tidak senang yang
dimanifestasikan melalui sikap kerja yang produktif. Sehingga akan mempengaruhi
tingkat motivasi kerja maupun produktivitas kerja karyawannya.
Dari penelitian yang dilakukan dengan menggunakan analisis korelasi product
moment Karl Person di dapat korelasi antar variabel dengan nilai 0.000 dengan taraf
signifikasi 5% dengan subjek 77 orang maka diketahui r xy 0.577, t hitung 6.116 dan t
tabel 1.992 berarti hipotesa yang diajukan peneliti diterima karena nilai t hitung lebih
besar dari t tabel, maka Ho ditolak. Artinya, bahwa ada hubungan secara signifikan
antara pelaksanaan pengembangan karier dengan motivasi kerja karyawan. Hal ini juga
didukung dari hasil analisis data reliabelitas variabel X (Pelaksanaan Pengembangan
Karier) sebesar 0. 918, sedangkan untuk variabel Y (Motivasi Kerja) sebesar 0.905.
Dengan kata lain bahwa pelaksanaan pengembangan karier pada departemen human
resource PT Panasonic Shikoku Electronics Batam mempunyai hubungan yang
signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar